最近连续碰到几个企业新成立的碳管理部门，到岗的不是专业碳管理人才，而是内部员工的转岗。有产品岗转的，有环保岗转的，也有品牌岗转的，不一而足。

虽然大多在转岗后表示迷茫不知道要做些啥，但比起那些在乙方公司刚入行的小白来说，他们显然是生在福中不知福。

今天，我们就来聊聊那些在甲方公司被迫营业的碳排放管理员，以及那些渴望进入甲方公司的碳排放管理员，他们的相同与不同。

(资料图片)

先说说背景，我国双碳目标提出后，需要进行碳管理的企业已经远远超出了控排企业的范畴。在内有双碳政策，外有ESG、碳关税及绿色贸易壁垒的多重影响下，越来越多的企业或主动或被动地成立了碳管理部门。

但即使成立了部门，目前大部分企业还是处于找不到人的状态，怎么办呢？那就内部先找人顶着再说吧，于是便有了这篇文章。

讲两个典型的例子。

我群里一朋友，他在一国企，领导说要重视碳，于是便成立的碳管理部门，然后内部招聘，他想去试试，但是非常没有底气，因为自己并不知道要干些啥，于是在群里咨询要不要去挑战一下，在群友百般劝说下才决定去试试。

另一朋友在某行业头部上市公司品牌部门，还是一样，大领导一句要重视碳，于是成立了碳部门，也不知怎地这个任务落到了品牌部门，于是这位朋友就被迫营业碳管理。但实际上，除了第一年搞了搞碳盘查以后，在碳方面就再没有实质性的工作在开展了。

像这种甲方公司内部转岗的碳管理人员普遍的特点就是，对碳有一点了解但不多，对于需要开展的业务比较迷茫不知道干啥。但相对于那些想转行碳管理行业还没找到门路的人来说，不知道幸运多少倍了。

我之前一直在鼓励大家抓紧学习，很多公司碳管理的中高级岗位是空着的。只要努力学习，以最快的时间学成后，那些大厂的位置就是你的了。

没成想，我猜中了开头，没猜中结尾。公司先派个人去把位置占着，等你学成的时候，人家也学成了。

内部转岗有诸多好处，是公司老员工，熟悉公司业务和人员，能够很轻松调动资源。虽然不怎么懂碳，但谁又不是新人呢？而且他们学习后可以马上学以致用，成长得更快。

更重要的是，作为甲方公司，对于碳管理具体业务，他们只需要知道方向就行，并不一定需要自己都会，不然还需要乙方干啥？所以甲方公司内部转岗的，无论是主动请缨还是被迫转岗，虽然现在比较迷茫，但在未来一定会成为碳管理行业中一股不可小觑的中坚力量。

那对于刚入行又计划进甲方公司的新人就没机会了吗？

也不是。

按照我之前说的自学——核查/咨询公司——甲方公司这条路仍然是一条通用可行的路径。新人目前想直接进甲方公司还是比较困难的，而且没有人带的情况下成长非常慢，还不如去咨询公司锻炼一段时间。

像甲方公司内部直接成长起来的碳管理人员主要还是偏管理岗，想走非常专业的路线还是比较困难的。而比较重视碳的公司还是需要至少一个专业岗的。所以从咨询公司一步步成长起来的人，专业岗的位置还是没人跟你抢的，而你却可以去做管理岗。

总之，企业碳管理内部转岗渐成趋势，它将导致碳管理人才的招聘需求降低，但社会总需求没变化。

另外，那些计划转行碳中和的朋友，无论你们现在所在的公司是什么公司，未来都有可能出现碳管理部门，如果发现内部在招聘碳管理岗位，别怂，赶紧去应聘！

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