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以煤电保电力稳定，就是要坚决做好煤电大事，大力推动存量变革、增量提升、减量优化，服务国家发展战略，建设一批保障支撑性电源项目，同时加快“三改联动”，增强机组安全性、稳定性、可靠性，加快布局CCUS减碳固碳，强化系统节能提效，为构建新型电力系统贡献力量。

集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以煤电保电力稳定”，看山东公司、湖北公司、广东公司、河北公司、山西公司如何谋划部署，落地实施。

山东公司严格贯彻落实集团“四保一大”和能源保供“六保三定”工作要求，以发电保供担当能源基石。抓实设备运维管理，优化机组启停控制方案，支撑保障电网调峰保供安全。加强机组全生命周期管理和机组灵活性改造，建立健全保供制度体系和工作机制，结合聊城4号机全燃神华煤综合改造、泰安2号炉宽负荷脱硝改造以及全年20台次机组等级检修计划，全力提升检修技改质量，检修总工期在去年基础上减少20%。实施控降非停常态化管理，开展非停治理专项工作，以年度可靠性金牌机组、零非停机组、零非停电厂培育工作为依托，夯实企业本质安全生产根基，提高安全环保现代化管控水平。组织应急措施优化和演练，做好全国“两会”、迎峰度夏及重要节日保供工作。充分发挥集团一体化优势，坚持区域协同和产业协同，加强燃料保供控价，以高质量电力稳定供应赋能区域经济社会发展。

湖北公司围绕能源保供主线，突出“现场、现实、现在”管理模式，以安全生产标准化为抓手，全面提升公司安全生产管理水平。坚定“零非停”机组、“零非停”电厂创建目标，固化“6+1”综合治理措施，推进防误操作“两个手册”落地实施，实现非停常态化管理。深入推行设备全生命周期健康管理，大力开展主要设备可靠性对标管理，持续推进运行、检修标准化建设，按计划推进火电“三改联动”工作，优质高效完成剩余煤电改造任务，切实提升设备可靠性和系统响应能力。加大外部煤炭资源获取力度，合理安排煤炭发运计划和装运节奏，杜绝“缺煤停机”。在煤电项目建设方面，严格按照集团“两高一低”总体要求，强化生产基建一体化管理，细化分解里程碑进度计划，针对重要施工项目或节点，计划到周、责任到人，提前督促、随时跟踪，确保工程按期完成，全力保障电力安全稳定供应。

广东公司深入落实集团公司“41663”总体工作方针，着眼以煤电保电力稳定，锚定开工、投产煤电各200万千瓦，续建气电224万千瓦火电建设目标，以“项目建设攻坚年”为主题，紧盯清远一期建设关键节点，日调度、周盘点、月协调，确保年内完成双机投产。加快清远二期前期工作闭环、重要设备及施工服务采购，11月底高主体工程高标准开工建设。深入推进肇庆二期、惠州二期、石角热电BIM应用建设，攻坚项目送出工程、燃气接入、主机供货等难点重点，年内完成主厂房封闭、汽机、燃机就位安装、余热锅炉水压试验等建设里程碑。在发展中始终把安全放在首位，强化“六个从严从实”，处理好安全、质量与工期、成本的关系，抓实施工反措“三十条”，抓严承包商管理和反“三违”，竭力实现安全零事故。勠力发挥粤港澳大湾区保供主力军作用，落实集团公司控降非停指导意见“6+1”措施，细化、强化控非停措施，强化基建、生产准备和生产、营销、燃料协作协同，关键时候所有机组开得出、带得满、稳得住，持续提升能源保供能力，以奋斗姿态抢时间、攻难关，加快火电建设，不断提升能源保供能力，奋力谱写高质量发展新篇章。

河北公司作为河北南网最大发电企业，坚持以“保安全、保民生、保供应”为主线，细化机组运行管理，科学合理调整机组运行方式，提升安全风险防控水平，坚持“一企一清单”，加大金属监督、化学监督、振动监督等工作力度，定期开展自然灾害和突发事件应急演练，提高防灾减灾救灾和应急处置能力。严格落实保电措施，夯实组织管理基础，按照“清单制＋责任制＋时限制”要求，明确重大隐患治理具体工作负责人、督办人和治理责任、治理期限，确保治理措施到位，实现隐患分类分级精准管控，扎实推进隐患整治闭环工作。加大安全科技投入，积极推进智慧企业和信息化平台建设，推动5G、大数据等技术与安全生产深度融合。细化燃料保供机制，做好燃料采购计划及催交催运工作，确保燃煤采购量足额兑现，做到吨煤必争，确保发电供热“口粮”可靠供应。

山西公司以“带队伍、强管理、增效益、促和谐”为工作导向，锚定“五个更加注重”，坚决扛起能源保供政治责任，树牢“保安全就是最大的保供”理念，落实保电保热主体责任，全力保障电力、热力安全稳定供应。健全可靠性管理长效机制，做实做细技术监督，持续抓好专项治理，打造“零非停电厂”，创建“可靠性金牌机组”，争创“零非停省公司”。全面推进检修技改、运行、技术监督、外委、安全文明生产标准化体系建设，认真执行火电设备标准化检修规范，按照制度规定时间提前策划，强化检修技改过程管控和专业技术管理，提升机组检修质量，确保机组长周期运行。深入推进“两个联营”，持续开发优质资源，坚持“发展项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”，充分利用在运、在建项目升压站和送出线路优势，积极推进一批项目开发建设。深化“三改联动”，加快推进节能提效、供热改造、机组灵活性改造，实施好烟气余热梯级利用等项目，以实际行动在助力“以煤电保电力稳定”上展现新作为。

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