2023年6月14日14时34分，福清核电2号机组成功并网，206换料大修安全顺利完成，总工期24.27天，刷新中国核电旗下M310百万千瓦机组B类大修标杆业绩。

福清核电深入学习贯彻落实党的二十大精神，积极响应集团公司“创新优化年”工作部署，高效实施大修创新优化项目，以“一失万无”的警觉和“万无一失”的态度，扎实推进206大修攻坚任务，共计完成6400余项大修工作，包括主泵电机解体，发电机抽转子，SG二次侧冲洗及水压试验等重要项目，在大修工作推进中坚持落实“安全、质量、人因、异物”四大控制措施，全面争创新的大修标杆业绩。

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坚持安全+质量优先

大修团队切实履行核安全主体责任，核安全处、安全质量处、保卫处、环境应急处和保健物理处五个部门成立大修联合监督组，开展全方位监督和支持工作，坚守初心压实责任，强化监督守护安全。全面落实大高摇臂排查、柴油机抗震能力提升等核安全承诺项。坚定不移把技术创新和设备可靠性紧密结合，确保汽辅泵超速试验一次合格，实现高温疏水液位开关国产化，优化主泵主油箱逻辑和低压缸进汽隔板，持续提升设备可靠性。针对具有高风险的作业项目采用标准化风险缓解措施，实施安全备案管理，以“防微杜渐”和“防患未然”的行动助力安全、质量全面受控。

严守人因+异物屏障

全面识别可能存在大修机组间交叉作业走错间隔、作业人员监护不足等人因失误风险，组织大修公共处室制定管控措施。处室负责人等24h现场带班执行装换料操作，关注人员及设备状态，在燃料操作过程中互相监督，互相配合，安全出色完成大修装换料任务。成立206换料大修防异物专项组，积极落实以往大修经验反馈，细化防异物管理要求，完善防异物风险源清单，制定防异物监督措施，做到全面控制异物。

聚焦管理+技术创新

大修团队聚焦管理创新、技术创新、流程优化，积极推动新工具、新方法、新工艺应用。成功应用发变组保护装置一键校验软件等新工具6项、创新建立中国核电首个主泵空载标准等新工艺6项、使用主泵电机回装与一回路进水逻辑并行优化等新方法11项。成立物资领用小组、机加小组等，全面服务工作负责人。建设投用24小时无人值守工器具库房，配套智能管理软件、人脸识别系统等智慧系统，采用“红点管理”等创新手段，极大提高大修工作质量效率，增强大修新动能、新优势，助力打造一流大修标杆业绩。

发挥党建+大修优势

充分发挥“党建+大修”推进优势，切实增强思想引导、先锋引领和服务保障功能，有效发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以及青年队伍的生力军作用。大修OCC党员先锋队坚守岗位集中办公，发挥大修前线指挥作用，持续推进各项工作有序开展。维修青年突击队承担起汽轮发电机检修、常规岛疏水管线变更等重要专项，紧盯标段重点工作，出色完成各个攻坚标段任务。运行部门系统梳理大修运行操作步骤及隔离试验方式方法，凝练具体攻坚项目，压实“作风建设、能力提升”内涵要求，聚焦复杂攻坚目标，充分发挥突击队各自优势，形成强有力的系统集成、高度协同的战斗团队，推进大修工作高质量开展。

2023年是集团公司“创新优化年”，是福清核电“十四五”规划承上启下之年， 206换料大修团队在公司党委和总经理部的坚强领导下，在大修指挥部的坚定指挥下，攻坚克难，创新实干，努力争创大修新业绩，为实现公司年度经营业绩目标、打造“两个标杆”贡献力量。

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